Se você é programador e quer se tornar um gestor, essa será a primeira mudança profunda pela qual você vai precisar passar

Ao longo dos primeiros 20 anos de nossas vidas (do colegial à universidade) nós nos acostumamos a ter mérito pelo simples fato de fazer o que foi mandado. Estudar uma matéria, fazer um trabalho etc.

Quando entramos no mercado de trabalho a coisa muda um pouco, mas não muito. Precisamos aprender a trabalhar em equipe para fazer entregas melhores, mas ainda assim temos nossas tarefas para entregar, as funcionalidades que o cliente/PM/PO pediu.

Quando virei gestor a maior mudança de paradigma que senti foi: Não interessa se eu faço as tarefas que eu me comprometi a fazer. No fim do dia o importante é se aquilo que estou fazendo traz ou não um bom resultado pra empresa. Eu respondo pelos resultados do que faço, não pela simples conclusão das tarefas. Não importa quantos livros eu li, quantos cursos eu fiz, as melhores práticas que eu siga ou o quão bem eu fale em público. O que importa é que eu entregue resultado. Simples assim.

O lado positivo disso é que tenho liberdade para criar a minha própria abordagem. Tenho mais autonomia do que sempre tive. Tenho liberdade para fazer experimentos e tirar minhas próprias conclusões do que funciona e do que não. Por outro lado a responsabilidade também vai no teto. Não dá mais pra só seguir o que um guru fala e achar que isso vai garantir bons resultados. “Sempre faça TDD”, “Outcome over Output” etc. Tudo se torna contextual, e saber quando não seguir alguma boa prática se torna uma arte em vez de ciência.

Os problemas invariavelmente deixam de ser técnicos e passam a ser de processos e pessoas, o que torna a coisa bem mais difícil. Quando não sei resolvê-lo, tenho que descobrir por conta própria qual o melhor caminho a seguir. É evidente que me baseio em referências e busco ajuda do meu superior, mas nada garante o sucesso, e tudo depende do quão bom serei executando o plano, mas falo mais sobre isso em outro momento.

Se você é gestor, coloca nos comentários o que foi mais difícil nessa migração pra gestão. Se você ainda não é gestor, comenta aqui em baixo qual a habilidade que você mais sente que precisa desenvolver pra chegar lá.